Владелец может называть себя руководителем,
но если все важные решения проходят через него,
бизнес продолжает держаться на одном человеке.
01
Процессы
Что действительно стало системой,
а что каждый день держится на личном контроле.
02
Сотрудники
Что произойдёт, если завтра уйдёт
один из ключевых людей?
03
Контроль
Где контроль действительно нужен,
а где владелец просто не может отпустить?
04
Делегирование
Какие функции можно передать,
не теряя управляемость?
05
Зависимость бизнеса
Насколько бизнес способен работать,
если владелец на месяц исчезнет
из операционной жизни компании?
ГЛАВНЫЙ ВОПРОС
∞
Бизнес должен работать.
Владелец — жить.
Вопрос не в том, насколько много Вы можете сделать сами.
Вопрос — насколько много бизнес может сделать без Вас.
СЛЕДУЮЩИЙ ШАГ
Понять, где бизнес заканчивается
и начинается личная занятость владельца.
04 / 05
ХОЧУ, ЧТОБЫ БИЗНЕС ПРИНОСИЛ БОЛЬШЕ
Почему бизнес
не зарабатывает столько, сколько способен?
Иногда проблема не в том, что бизнес мало продаёт.
И даже не в расходах. Настоящая причина может
находиться внутри самой финансовой модели.
01
Выручка растёт
Но деньги, которые остаются у владельца,
растут гораздо медленнее.
02
Расходы становятся нормой
То, что когда-то было временным расходом,
превращается в постоянную часть модели.
03
Прибыль не показывает всей картины
Бухгалтерский результат и реальная экономика
бизнеса — не всегда одно и то же.
04
Возможности остаются неиспользованными
В модели могут быть точки,
которые владелец просто не видит.
ГЛАВНЫЙ ВОПРОС
↑
Где находится
неиспользованный потенциал прибыли?
Сначала нужно увидеть модель.
Потом принимать решения.
СЛЕДУЮЩИЙ ШАГ
Увидеть, что влияет на текущую
прибыль и где остаются деньги.
05 / 05
ХОЧУ ОДНАЖДЫ СПОКОЙНО ВЫЙТИ ИЗ БИЗНЕСА
Бизнес должен уметь
жить без своего создателя.
Передать. Продать. Оставить детям.
Сделать управляющего.
В каждом случае возникает один вопрос:
что останется от бизнеса без владельца?
01
Передать управление
Может ли другой человек управлять бизнесом
без ежедневного участия его создателя?
02
Продать
Готов ли бизнес перейти
к другому собственнику?
03
Оставить детям
Можно ли передать созданный бизнес
следующему поколению без разрушения его ценности?
04
Выйти из операционки
Что должно работать самостоятельно,
чтобы Ваш выход не остановил компанию?
ГЛАВНЫЙ ВОПРОС
→
Если завтра Вы перестанете
управлять бизнесом — что произойдёт?
Ответ на этот вопрос гораздо важнее,
чем формальная готовность компании к продаже.
СЛЕДУЮЩИЙ ШАГ
Проверить, насколько бизнес
способен существовать самостоятельно.
СИТУАЦИИ
Когда вопрос
возникает
внезапно.
Не статьи. Не услуги.
Реальные ситуации, в которых оказывается
владелец бизнеса — и конкретный сценарий,
что делать дальше.
01
У меня налоговая проверка
↗
02
У меня конфликт с партнёром
↗
03
Я хочу открыть вторую компанию
↗
04
Я собираюсь разводиться
↗
05
Хочу купить бизнес
↗
06
Хочу продать бизнес
↗
07
Ушёл главный врач
↗
08
Уволился коммерческий директор
↗
09
Не понимаю, куда уходят деньги
↗
10
Прибыль растёт медленнее выручки
↗
ЭКСПЕРТНЫЙ ЦЕНТР
Если бы я знал
это раньше...
01
Почему прибыль выросла,
а денег стало меньше
↗
02
Почему хороший бухгалтер
не спасёт владельца
↗
03
Чем опасен партнёр,
которому доверяешь
↗
04
Самая дорогая ошибка
успешных компаний
↗
05
Почему бизнес стоимостью
500 миллионов иногда невозможно продать
↗
Сначала —
вопрос.
Потом —
решение.
Выберите вопрос, ситуацию или проблему,
которая сейчас важна именно для Вас.
Навигатор поможет увидеть картину целиком
и понять, какой следующий шаг имеет смысл.
